时间过得很快，转眼间，公司挂牌开业已有半年多了，大部分同事到岗亦有三个月了。对于我们每一个人，加入网赌平台，既怀揣梦想，又有些茫然和不安，但都攒着一股劲儿，希望通过有所作为来证明自己。在短短的时间里，两大权威评级机构同时给予AAA评级，省政府工作报告委以重任，重大业务相继落地……,也可以说是高点起步、亮点纷呈。成绩的取得，得益于天时、地利、人和等各种因素。而其中，“人和”则是我们最大的资本和竞争力，高学历、年轻化、专业化的精干高效团队是我们最坚实的根基。

赞许之余，也必须清醒地认识到，个别项目的成功落地，并不意味着已经形成成熟的业务模式；良好的开局，并不意味着未来道路的一帆风顺。能否实现建设“综合性金融服务平台”的梦想，主要取决于人，尤其是每位同事的既有优势能否在这个新的平台上创新性转化。拿债转股项目做例子，来自银行的同事讲，这是名股实债；在券商待过的同事说，这是阶段性持股；来自监管部门的同事认为，还是加了杠杆；做财务的说，我们优化了企业报表，降低了负债率和融资成本。同一件事情却有不同的认识，固然有其合理之处，但说明每个人受到原有思维模式的影响比较大。北京大学知名管理学教授陈春花说过：“很多时候我们被淘汰，不是因为这个世界的变化，不是技术，也不是环境，而是我们自己仍然生活在过去，这是真正可怕的地方。”目前，我们的团队成员或多或少存在银行信贷思维、分支机构思维、实业思维、机关思维、监管思维等过去的思维定势。在工作中有以下表现：执行落实多、主动创新少；浮在表面多、深入思考少；批评指责多、指导纠正少；业务操作多，管理协调少；单兵作战多、团队协作少；碎片化建议多，系统化思维少；自以为是多、听取意见少。

变则通，通则久。凯恩斯在《就业、利息和货币通论》中提到：“困难不在于创立新思想，而在于脱离从小就灌输到我们头脑里的并已经渗透到我们思维各个角落的旧思想。”我理解不是说原来的思维方式不好，而是面临新的工作、新的问题应该创造性转化，这才是最为重要的。在公司着力加强顶层设计和战略规划的同时，更为重要和迫切的是我们每个人必须改变旧思维、旧习惯、旧方法。正如鹰如果不历经“拔毛断喙”的蜕变，就无法获得延续的生命。蜕变是痛苦的，而蜕变更是新的起点。我们每一个人都要有主动求变的勇气和决心，跳出心中的“城墙”，尽快开始自我更新的历程，才能“获得重生，再次起飞”。1957年毛主席在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话中指出：“情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”只要面对新变化，学习新的大资管、大投行知识，就能激发出我们的潜能，创造崭新的未来。

明者因时而变，知者随事而制。在瞄准一流、砥砺前行的征程中，在建设综合性金融平台的道路上，希望我们每一个人都能齐步向前，努力实现自我的改变和超越，去领略人生新的维度，共筑新的梦想（2017年3月7日）。