7月26日上午，基金公司召开专题会议，进一步学习贯彻公司年中工作会议精神，认真研究落实举措，研究部署近期重点工作及管理提升工作。公司党委委员、副总经理周飞、基金公司总经理万程及全体员工参加会议。

会议集体重温了冷劲松董事长讲话、李忠民监事长总结讲话精神和孔兵总经理业务经营报告。会议以问题为导向，分析了基金公司近一年来在业务方向探索、重点项目推进、管理提升等各项工作情况。对标先进同业和兄弟部门，深刻分析存在的差距。围绕改进管理和重点项目落地为切入点，对下半年工作进行了安排布置。

一是全力推动重点项目落地。解决基金公司各类问题的基础和关键是发展，解决发展问题的落脚点就是完成基金公司年度指标任务。下半年，要积极稳妥的推进铜川金锂产业基金收购百利科技股权项目、陕煤并购德威新材项目、关中科技协同创新基金等重点项目，以项目运作为抓手，在项目的运作管理中锻炼队伍，在项目运作中养成规范、有序、稳健操作。

 二是切实提升执行力。会议强调全体人员要坚持“三个导向”。一是问题导向，梳理公司现阶段存在的主要问题矛盾，深入分析差距，逐个予以解决。二是效率导向，要求重视各项工作的时间节点，增强主观能动性和责任心，要有一个流程跟到底的工作态度。坚持系统性思维，主动谋划时间，安排工作进程表。三是结果导向。进一步加强重点工作的督查监督执行，细化绩效考核制度，发挥考核指挥棒作用，对工作履职不到位，工作进展缓慢的，及时予以扣罚。

三是要进一步做好制度建设，严格树立风险合规意识。结合最新政策导向和基金公司实际，修改完善公司制度体系。加强制度的培训，落实制度的执行。牢固树立红线意识，自觉遵守各项法律法规和公司的各项廉洁从业规定。坚持稳健的风险偏好，日常操作自觉对照各项规章制度，维护工作流程化和规范化。坚持财务工作合规底线思维，把关财务的执行关口。

会议强调基金公司全员应以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，从本职工作做起，树立“管理无止境”的理念，坚持问题导向，团结协作、务实担当、积极进取，以“善为”的工作作风，争当“佼佼者”的工作态度，力争为公司高质量发展做出更大的贡献。