7月30日，投行一部召开专题会议，学习贯彻公司年中工作会议精神，认真研究落实措施，安排部门下半年重点任务及管理提升等工作。

与会人员集体学习了党委书记、董事长冷劲松《改进我们的管理》讲话和李忠民监事长总结讲话精神，以及孔兵总经理的业务经营工作报告。重点讨论了部门下一步业务方向、重点项目、管理提升等工作，深入分析存在差距，将采取以下措施抓好下半年工作：

一是聚焦主业主责，加快重大项目落地。将部门工作与公司“防范化解金融风险、服务实体经济发展”的定位紧密结合，顺势而为、乘势而上，对准“债转股”主业主责持续冲锋，在激烈的竞争环境中抢抓业务机遇。充分利用政策机遇期，创新交易架构，探索以轻资产模式推进市场化债转股业务的路径，为公司在市场化债转股领域树立全国品牌做出贡献。

二是着力提升部门管理水平。按照“管理提升年”要求，分析查找自身管理意识、管理方法、管理标准方面的差距，下功夫抓好内部管理和协作管理，不断提升部门员工业务协作能力及执行力。以团队分组建立内部竞争、激励机制，激发每一位员工担当作为，更好地凝聚团队智慧，最大化地发挥每一位员工的潜力。

三是合规经营，严守风险底线。认真学习最新监管政策文件精神，依法合规开展业务。进一步加强风险管理工作，在开展业务、强化制度执行方面，绝不跨越风险底线，切实做好项目存续期管理，严格按要求开展风险排查，明晰权责界限，明确问责制度；加强培训学习，提升项目人员管控能力，严控风险。

会议强调，投行一部全员要深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，从本职工作做起，坚持问题导向，团结协作、务实担当、积极进取，不断改进管理理念，推动管理工作迈上新台阶，全面完成公司下达的各项目标任务。