7月29日，风险合规部召开会议，专题研究落实公司年中工作会议部署和要求，部门全体人员参加。

通过对年中工作会议材料及工作报告的再学习，风险合规部加深了对公司发展战略、业务模式面临挑战及对策的认识，增强了信心，强化了立足本职、勇于担当、积极善为、勤勉尽责的责任感与使命感。围绕强化三大思维，风险合规部将切实不断改进风险合规管理工作，进一步提升风险防控能力。

一是强化战略思维，要站高看远，牢固树立全局观、大局观。把风险合规工作与公司整体经营目标方向契合起来，深刻认识到风险合规工作不是独立的板块，而是公司整体的一部分。对风险合规工作目标认识也要有整体大局观念，发现问题仅仅是手段方法，不能当成目标、成绩，风险合规工作的目标应当是防范风险，保证公司合规经营。

二是强化辩证思维，风险与业务发展不是对立的，而是相辅相成的。合规工作的方向不是单维的，而是双向的，即要守住底线，更要支持业务发展。近年来，在公司的要求下，部门积极转变思维，从以往加环节、增链条的方向上逆向思考，打通流程堵点，强化必要风险环节控制，减少不必要的控制环节。

三是强化创新思维，要不断思考，提高对问题的认识深度，提升解决问题的层次。重视业务统计数据分析工作，并把数据分析作为发现问题，查找漏洞的主要方法，进一步提升工作效率。

同时，针对地方AMC监管环境趋于严格，对风险合规工作提出的挑战，部门将进一步强化对监管政策的研究；要发扬敢于担当的作风，以强大的专业能力作为后盾正确研判，为公司稳健经营做好保障。部门全员将合力持续推进风险合规长效机制建设，坚持问题导向，团结协作、务实担当，积极进取、敬业专业，为公司高质量发展做出更大的贡献。